Keski-ikäiset miehet ihan pihalla?

Tämän päivän Kauppalehdessä kerrottiin tutkimuksesta, jonka mukaan yli 45-vuotiaat ovat  unelmatyöntekijöitä. Innostus, ilo ja motivaatio ovat kohdallaan. Kokemus on arvokasta. Kirjoitin saman sukuisesta asiasta Kauppalehteen 15.8 2013 ja blogiini otsikolla Tuottavat 50 – 60 vuotiaat!

Hehkutusta voisi jatkaa. En sitä nyt tee, vaan jatkan keski-ikäisistä + 45 vuotiaista miehistä. 55-vuotiaana kuulun itse siihen ryhmään.

Ihmisen pitkän evolutiivisen historian kuluessa on ollut ihme, että mies eli vanhaksi. Harvat vanhat olivatkin sitten arvostettuja poppamiehia tai päälliköitä. Heitä palvottiin ja kunnioitettiin. Ajat ovat kuitenkin muuttuneet.

Ajantiedon koulutusbisneksessä olemme huomanneet, että naiset ovat kaikkiaan selvästi miehiä oppimismyönteisempiä. Myös nuorissa miehissä löytyy oppimishaluja. Mutta sitten hiljenee joitain ilahduttavia poikkeuksia lukuunottamatta.

Ajatellaan osaamista kahdesta näkökulmasta. Toinen kertoo todellisesta, hyödyllisestä ja ajantasaisesta osaamisesta.  Toinen kertoo omista luuloistamme osaamisen suhteen. Missä muodostuvan nelikentän lohkossa haluat olla? Hienoa on, jos kuva itsestä on realistinen. Liian suuret tai pienet luulot ovat molemmat huono asia.

Suuret luulot liittyvät suureen egoon. Jos kuvittelee jo olevansa osaava ja kaikkitietävä, miksi enää vaivautua oppimaan uutta? Toisaalta tajuaako, koska rupeaa olemaan työkavereiden silmissä vanha jäärä, epäuskottava ja jarru. Sellainen, jolle ihmiset silmän välttäessä naureskelevat.

Hyvä tapa muuttaa luulot osaamiseksi on mennä koulutuksiin. Kuitenkin sellaisiin, jossa osallistujat eivät ole pelkästään kaltaisiasi. Koulutus tekee hyvää päälle, saa uutta potkua ja inspiraatiota elämäänsä.

Tässä muutama muukin vinkki niille, jotka haluavat välttää fossiloitumista.

Pohdi, mitä oikeasti osaat ja onko se edelleen hyödyllistä. Tiedot, taidot, arvot, asenteet, kokemukset ja kontaktit muodostavat hyvän perustan tälle.

Tunnista asiat, jotka nykyisin pitävät sinua jalustalla.  Kuvittele tilanne, jossa jalustaa ei enää ole. Mieti ylipäätään tilannetta, jossa menetät sinulle nykyisin tärkeimmät asiat ja miten siitä selviät.

Hanki uusi harrastus, kunhan se ei ole golf. Lopeta jotain, mitä olet tähän saakka tehnyt.

Mene paikkoihin, joissa et ole ennen käynyt. Etelänmatkoja ei lasketa.

Käy taidenäyttelyssä, jollet niissä jo muutenkin käy. Lue kirjoja, joita et ole tavannut aiemmin lukea. 

Tee siis jotain ihan uutta.

Lapin tunturissa on ajatuksille tilaa.

Kunta- ja sote-katastrofi - mitä opimme

Kuluva hallituskausi oli suomalaisen politiikan Waterloo. Saatanan tunarit sanoisi Kekkonen. Hallituksesta on puuttunut johtajuus ja osaaminen. Säälipisteitä ei saa edes ylileveästä hallituspohjasta.

Kunta- ja sote-teemoista olen kirjoittanut yhdeksän blogia. Olkon tämä kymmenes osaltani hallituskauden viimeinen.

Kuntauudistuksen kaatuminen oli alusta alkaen selvää. Liikkeelle lähdettiin totaalisen typerillä ja teoreettisilla ajatuksilla. Muistissa on 20 000 asukkaan peruskuntapuheet. Rahanmenoa generoitiin turhilla selvityksillä miljoonakaupalla.

Kuntauudistuksen kaaduttua keskityttiin sote-palveluihin – siis hallintorakenteisiin. Jälleen oltiin metsässä ja sinne menivät myös opposition edustajat iloisina. Itse toiminta ja asiakkaat unohtuivat. Perustuslakiakaan ei tunnettu. Eivät pääse toisaalta poliitikot toisiaan nälvimään, kun yhdessä katastrofin aiheuttivat.

Onnistuneet muutoksen on läpäistävä seuraavat viisi porttia oikeassa järjestyksessä:

Omat arvot, tahtotila ja niiden mukainen toiminta pitää määritellä. Niihin pitää myös sitoutua. Tällä hallituskaudella kompastuttiin jo tähän.

Kaiken toiminnan on palveltava asiakkaita. Tämä unohdettiin kokonaan.

Ratkaisujen on oltava yksinkertaisia. Tuhoon tuomittuja hallintorakennevirityksiä laadittiin runsaasti.

Luodaan järkevää toimintaa tukevat rakenteet, vasta kun toiminta on määritelty. Rakenteita yritettiin kyllä luoda toiminnasta viis.

Laaditaan muutosten toteuttamisssuunnitelma ja tehdään asiat loppuun saakka. Tästä jäätiin valovuoden päähän.

Kunta- ja sote-asiat ovat vastassa taas ensi hallituskaudella. En ole mistään vielä saanut vinkkiä, että asiat lähtisivät nyt menemään parempaan suuntaan. Peruskuntien sijaan saatetaan nyt keskittyä maakuntiin. Hallintorakenteita nekin ovat.

Laaja-alainen, yhteiskunnallinen peruspohdinta pitää käydä siitä, mikä julkisen vallan rooli on ylipäätään palveluiden tuottajana. Näin päästään liikkeelle ja läpi ensimmäisestä portista. Enää on neljä läpäistävänä.

Tärkeä havainto on myös se, että ylhäältä ohjatut järjestelmät ovat väistämättä byrokraattisia ja hauraita Nassim Talebin hengessä. Kestävät ja kehittyvät eli antihauraat järjestelmät perustuvat dynaamisiin markkinoihin, luovaan tuhoon ja yrittäjyyteen.

Nerokas tapa saada parempaa laatua ja kustannustehokkuutta verotuloilla rahoitettaviin palveluihin on antaa rahan seurata asiakasta.

Oikea kysymys siis on, miten luomme edellytykset laadukkaille ja kustannustehokkaille palveluille. Kuinka paljon voittoa saa tehdä ihmisten terveydellä, on se väärä kysymys.

....................

Todistusaineistona vielä aiemmat kunta- ja sote-aiheiset kirjoitukseni:

Järkeä kuntauudistukseen (1.3.2013)

Keski-Suomen kuntauudistus (23.4.2013)

Viisautta kuntauudistukseen (29.5.2013)

Julkisia palveluita viisaasti (9.6.2013)

Väärää byrokratiaa (17.12.2013)

Kuntauudistus ho(h)hoi (9.1.2014)

Onnistunut kunta- ja soteuudistus (23.3.2014)

Sote 2020 (23.4.2015)

Sote-soppaa: 42 vai 24? (29.11.2014)

Kevään aurinkoa Porin Kallossa - soteista viis

Tietoa vai kohinaa?

Tietoa vai kohinaa?

Kuvassa on kaksi grafiikkaa, mutta mitä ne esittävät?

Vinkki 1: punainen käyrä sisältää yhteensä sata erillistä pistettä ja pienen grafiikan sinisiä palkkeja on selvästi viisi.

Oletetaan, että olet päättäjä, asiantuntija, ekonomisti, yritysjohtaja tai poliitikko. Saat eteesi sinisen grafiikan. Mitä ajatuksia se sinussa herättää? Kuvaako se positiivista tai negatiivista kehitystä? Riippuu tietysti siitä, mitä pystyakselilla kuvataan ja sitä en ole sanononut. Jos palkit kuvaavat lämpötilaa, näyttä kylmenevän. Jos ne kuvaavat yrityksen liikevaihtoa viideltä edelliseltä kvarttaalilta, näyttä kehitys yhtä hyvää jaksoa lukunottamatta olla menossa huonompaan suuntaan.

Entä punainen käyrä? Se osoittaa, että alkukasvun jälkeen tuli voimakas romahdus, josta sitten pitkän ajanjakson kulessa jälleen toivuttiin. Lopulta tuli taas romahdus. Käyrä voisi selvästikin kuvat vaikka valuuttakurssin tai pörssiosakkeen arvon kehittymistä. Mitä johtopäätöksiä teet tiedon perusteella?

Vinkki 2: siniset palkit ovat punaisen käyrän pisteet 11 – 15. Ne siis esittävät sillä kohtaa samaa asiaa.

Huomasitko asian heti? Todennäköisesti et.

Ainakin yksi asia tuli nyt selväksi. Jos päättelet jotain sinisten palkkien pohjalta, et näe laajempaa kuvaa.

Sen saa tarkastelemalla punaista  vuorostoratakäyrää.

Mutta mitä käyrä oikeastaan esittää?

Ei esitä mitään todellista, vaikka siltä näyttää. Se pohjautuu yksinkertaiseen ns. rekursioyhtälöön, jossa uusi luku lasketaan kertomalla edellinen luku luvulla 0,9 ja lisäämällä tuloon luku kymmenen. Lisäksi siihen lisätään iso määrä satunnaista kohinaa. Kannattaa siis olla tarkkana, ennen kuin tulkitsee yhtään mitään tiedoksi tai kohinaksi.

Jos kohina postetaan näyttää kuva seuraavalta:

Olisitko nyt huomannut, että sininen grafiikka esittää punaisen käyrän pisteitä 11 - 15?
Vaikka kohinaa ei ole, on asioiden hahmottaminen lähes mahdotonta. Mahdolisuudet 
ihmisten harhauttamiseen "tiedon" avulla ovat rajattomat.