Tulevaisuuden johtaminen ja esimiestyö

Olemme Ajantiedolla järjestäneet joukon aamiastilaisuuksia, joissa on pohdittu tulevaisuuden osaamistarpeita eri ammattiryhmien näkökulmasta.

Perjantaina 5.9 mukana oli joukko innokkaita keskustelemassa johtamisesta ja esimiestyöstä.

Keskustelu oli jo totuttuun tapaan vilkasta, virkistävää ja antoisaa.

Aluksi pohdittiin jatkuvan muutoksen ja vanhojen toimintatapojen yhteensopimattomuutta.

Erityisen vaikea tilanne on organisaatioissa, joissa on sekä vanhoja pitkän linjan osaajia ja

tuoretta korkeasti koulutettua väkeä.

Tämän päivän työyhteisöt ovat fyysisesti ja toiminnallisesti hajallaan. Miten johdamme etätyötä,

entä miten johdamme ilman esimiehen muodollista valtaa?

Viime vuosien keskustelu on pyörinyt vahvasti asiantuntijoiden johtamisen ja kehittämisen

parissa. Teollista työtä on siirtynyt Suomesta muualle. Sen merkitys maallemme on

kuitenkin edelleen suuri ja odotettavissa on sen kasvaminen taas jatkossa. Nyt tarvitaan

uusia eväitä teollisuustyön johtamisen modernisointiin.

Asiantuntijatyön johtamisesssa suositeltavaa on maalin näyttäminen & polun löytäminen –metodi.

Itseohjautuvuus oikean polun löytämisessä toimii parhaiten.

Vastuun ottamisen välttäminen puhututti. Kyse saattaa olla lannistumisesta tilanteessa, jossa omat

vaikutusmahdollisuudet koetaan olemattomiksi. Kyse saatta olla myös sukupolvieroista.

Jos ei ole tarvinnut ottaa vastuuta, ei sitä myöhemminkään osaa ottaa. Uravinkki: ota vastuuta, niin

saat sitä ja menestyt.

Lopuksi keskustelimme oppimisen monikanavaisuudesta ja ”perinteisten” koulutuspäivien merkityksestä.. Niiden vahvuuksia ovat autenttisuus, elämyksellisyys, mahdollisuus varmistaa asian ymmärrys kouluttajalta, vuorovaikutteisuus ja vertaisoppiminen. Laadukas, hyväntuulinen koulutuspäivämiellyttävässä ympäristössä lataa lisäksi omat akut. Seuraavana päivänä menee omaan työhönsähyvillä mielin ja uudesta tiedosta intoa puhkuen.