Irti herkkähipiäisyydestä

Olen tullut siihen päätelmään, että olemme AIVAN liian herkkähipiäisiä. Tai ainakin niin puheista päätelleen vaikuttaa.

Ei niin pientä asiaa, ettei joku mieltään pahoittaisi. Ei suurtakaan asiaa, kun ollaan jo aivan Tuohtuneita.

Ensimmäinen syy tähän on, että Suomi on valituksesta huolimatta aivan liian hyvä paikka elää. Saavutettuja etuja on valtavasti. Edunvalvonta maassamme on vahvaa.

Pienenkin asian menettäminen tuntuu tuskalliselta. Asioita ei suhteuteta riittävästi.

Otetaan siis pari esimerkkiä. Miltä seuraavat asiat tuntuvat:

Palkkasi alenee 5 %.
Menetät työsi ja työkykysi

Lapsesi ei pärjää urheiluharrastuksessaan mielestäsi riittävän hyvin.
Lapsesi kuolee terroristin pommissa.

Rahat eivät riitä juuri nyt uuteen Thaimaan matkaan.
Sinulla ei ole rahaa ostaa ruokaa.

Muutos elämässä on jatkuvaa ja olemme tiukan paikan tulleen kykeneviä selviytymään lähes mistä tahansa. Tyytyväisyys on asennekysymys – oma päätös.

Mieti elämässäsi, mitkä asiat ovat sinulle tärkeimpiä juuri nyt.

Ajattele sitten, että menetät odottamatta niistä kaikkein tärkeimmän. Mieti miten siitä tilanteesta selviät?

Seuraavaksi kuvittele, että menetät myös listasi toiseksi tärkeimmän asian. Miten nyt selviät?

Jatka harjoitusta niin pitkälle kuin haluat. Näin pystyt kehittämään itsellesi selviämiskeinoja

ja vahvistat itseäsi.

Lopuksi paljastan totuuden. Kaikki harjoituksen menetykset tulevat tapahtumaan ennemmin tai myöhemmin. Et vain tiedä koska. Kannattaa siis olla hyvin varautunut ja elää joka päivä kuin viimeistä päivää.

Narsistisesti häiriöiset organisaatiot

DSM (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders) on yhdysvaltalainen mielenterveyden ja käyttäytymisen häiriöiden diagnoosijärjestelmä. Sen mukaan narsistiselle persoonallisuushäiriölle ovat ominaisia laaja-alaiset suuruuskuvitelmat, ihailun tarve ja empatian puute. Se on psykiatrinen diagnoosi, joka määritellään vähintään viidellä seuraavista oirekriteereistä

1.       Kuvittelee olevansa ylivertainen. Liioittelee lahjojaan ja saavutuksiaan

2.       Keskittyy ajatuksissaan epärealistisiin mielikuviin menestyksestään, voimastaan tai kauneudestaan

3.       Kokee olevansa ainutlaatuinen ja uskoo saavansa ymmärrystä vain huomattavilta tahoilta

4.       Vaatii ihailua

5.       Vaatii erityiskohtelua ja etuoikeuksia. Kokee, ettei hänen tarvitse sopeutua yhteiskunnan sääntöihin

6.       Käyttää muita hyväkseen eikä osoita kiitollisuutta

7.       On empatiakyvytön eikä ota muiden tarpeita huomioon

8.       On ylimielinen ja röyhkeä

9.       On kateellinen mutta luulee muiden kadehtivan häntä

Yksikin narsistisesti persoonallisuushäiriöinen työyhteisössä saa paljon pahaa aikaan, mutta voiko koko organisaatio olla narsistinen ja miten se ilmenee?

Avoimilla markkinoilla toimivat yritykset kohtaavat kilpailua ja vaativia asiakkaita, mikä pakottaa kehittämään ja parantamaan omaa toimintaa jatkuvasti. En usko, että tältä suunnalta löytyy ainakaan kovin pahasti narsistisesti häiriöisiä toimijoita. Terve itseluottamus on hyvä asia.

Itse lähtisin etsimään narsistisesti häiriöisiä organisaatioita monopoliasemassa toimivista yrityksistä, työmarkkinajärjestöistä, erityisen varakkaista yhdistyksistä ja säätiöistä, uskonnollisista yhteisöistä ja ökyilyyn taipuvaista suuryhtiöistä. En väitä, että ne kaikki ovat häiriöisiä.

Ylivertaisuuden kuvitelmat voivat näkyä muista piittaamattomuutena, vain oman edun tavoitteluna. Mieleen tulevat heti merimiesunioni ja AKT. Yrityksissä kohtuuttoman hulppeat toimitilat saattavat myös paljastaa asian.

Epärealistisia mielikuvia voi olla korkean profiilin start up -yrityksillä, miksei myös ministeriöillä ja suurten organisaatioiden esikunnilla. Kun seisoo suurella jalustalla, kuvittelee helposti myös itsestään suuria.

Ainutlaatuisuuden tuntemus liittyy ainakin monien uskonnollisten yhteisöjen toimintaan. Vain omaa totuutta pidetään oikeana. Esimerkeistä ei liene pulaa.

Ihailun ja erityiskohtelun vaatimusta esiintyy niin ikään uskonnollisissa yhteisöissä, joiden taustalta löytyy itseään jumalana tai jumalan sanansaattajana pitänyt narsisti.

Muiden hyväksikäyttö liittyy huonoon johtamiseen, pelisäännöistä ja laeista piittaamattomuuteen, talouden harmaalla tai pimeällä puolella toimimiseen.

Empatiakyvyttömyys ilmenee kyynisenä toimintakulttuurina, ihmisten riistämisenä ja välineellistämisenä.

Ylimielisyys liittyy menestykseen, jota ei ole itse ansaittu. Muistan ikäni jo maailman kartalta kadonneen amerikkalaisen tietokonefirman myyjien ylimielisen asenteen. Tuotteet tosin menivät kaupaksi heistä huolimatta.

Kateellisuus voi ilmetä vaikka kilpailijoiden haukkumisena ja panetteluna.  Toisen menestys voi olla itselle myrkkyä tai niin ainakin ajatellaan.

Mistä löytyy se organisaatio, joka täyttää ainakin viisi kriteeriä edellisistä?

Täällä narsistikin viihtyisi

Keski-ikäiset miehet ihan pihalla?

Tämän päivän Kauppalehdessä kerrottiin tutkimuksesta, jonka mukaan yli 45-vuotiaat ovat  unelmatyöntekijöitä. Innostus, ilo ja motivaatio ovat kohdallaan. Kokemus on arvokasta. Kirjoitin saman sukuisesta asiasta Kauppalehteen 15.8 2013 ja blogiini otsikolla Tuottavat 50 – 60 vuotiaat!

Hehkutusta voisi jatkaa. En sitä nyt tee, vaan jatkan keski-ikäisistä + 45 vuotiaista miehistä. 55-vuotiaana kuulun itse siihen ryhmään.

Ihmisen pitkän evolutiivisen historian kuluessa on ollut ihme, että mies eli vanhaksi. Harvat vanhat olivatkin sitten arvostettuja poppamiehia tai päälliköitä. Heitä palvottiin ja kunnioitettiin. Ajat ovat kuitenkin muuttuneet.

Ajantiedon koulutusbisneksessä olemme huomanneet, että naiset ovat kaikkiaan selvästi miehiä oppimismyönteisempiä. Myös nuorissa miehissä löytyy oppimishaluja. Mutta sitten hiljenee joitain ilahduttavia poikkeuksia lukuunottamatta.

Ajatellaan osaamista kahdesta näkökulmasta. Toinen kertoo todellisesta, hyödyllisestä ja ajantasaisesta osaamisesta.  Toinen kertoo omista luuloistamme osaamisen suhteen. Missä muodostuvan nelikentän lohkossa haluat olla? Hienoa on, jos kuva itsestä on realistinen. Liian suuret tai pienet luulot ovat molemmat huono asia.

Suuret luulot liittyvät suureen egoon. Jos kuvittelee jo olevansa osaava ja kaikkitietävä, miksi enää vaivautua oppimaan uutta? Toisaalta tajuaako, koska rupeaa olemaan työkavereiden silmissä vanha jäärä, epäuskottava ja jarru. Sellainen, jolle ihmiset silmän välttäessä naureskelevat.

Hyvä tapa muuttaa luulot osaamiseksi on mennä koulutuksiin. Kuitenkin sellaisiin, jossa osallistujat eivät ole pelkästään kaltaisiasi. Koulutus tekee hyvää päälle, saa uutta potkua ja inspiraatiota elämäänsä.

Tässä muutama muukin vinkki niille, jotka haluavat välttää fossiloitumista.

Pohdi, mitä oikeasti osaat ja onko se edelleen hyödyllistä. Tiedot, taidot, arvot, asenteet, kokemukset ja kontaktit muodostavat hyvän perustan tälle.

Tunnista asiat, jotka nykyisin pitävät sinua jalustalla.  Kuvittele tilanne, jossa jalustaa ei enää ole. Mieti ylipäätään tilannetta, jossa menetät sinulle nykyisin tärkeimmät asiat ja miten siitä selviät.

Hanki uusi harrastus, kunhan se ei ole golf. Lopeta jotain, mitä olet tähän saakka tehnyt.

Mene paikkoihin, joissa et ole ennen käynyt. Etelänmatkoja ei lasketa.

Käy taidenäyttelyssä, jollet niissä jo muutenkin käy. Lue kirjoja, joita et ole tavannut aiemmin lukea. 

Tee siis jotain ihan uutta.

Lapin tunturissa on ajatuksille tilaa.

Kunta- ja sote-katastrofi - mitä opimme

Kuluva hallituskausi oli suomalaisen politiikan Waterloo. Saatanan tunarit sanoisi Kekkonen. Hallituksesta on puuttunut johtajuus ja osaaminen. Säälipisteitä ei saa edes ylileveästä hallituspohjasta.

Kunta- ja sote-teemoista olen kirjoittanut yhdeksän blogia. Olkon tämä kymmenes osaltani hallituskauden viimeinen.

Kuntauudistuksen kaatuminen oli alusta alkaen selvää. Liikkeelle lähdettiin totaalisen typerillä ja teoreettisilla ajatuksilla. Muistissa on 20 000 asukkaan peruskuntapuheet. Rahanmenoa generoitiin turhilla selvityksillä miljoonakaupalla.

Kuntauudistuksen kaaduttua keskityttiin sote-palveluihin – siis hallintorakenteisiin. Jälleen oltiin metsässä ja sinne menivät myös opposition edustajat iloisina. Itse toiminta ja asiakkaat unohtuivat. Perustuslakiakaan ei tunnettu. Eivät pääse toisaalta poliitikot toisiaan nälvimään, kun yhdessä katastrofin aiheuttivat.

Onnistuneet muutoksen on läpäistävä seuraavat viisi porttia oikeassa järjestyksessä:

Omat arvot, tahtotila ja niiden mukainen toiminta pitää määritellä. Niihin pitää myös sitoutua. Tällä hallituskaudella kompastuttiin jo tähän.

Kaiken toiminnan on palveltava asiakkaita. Tämä unohdettiin kokonaan.

Ratkaisujen on oltava yksinkertaisia. Tuhoon tuomittuja hallintorakennevirityksiä laadittiin runsaasti.

Luodaan järkevää toimintaa tukevat rakenteet, vasta kun toiminta on määritelty. Rakenteita yritettiin kyllä luoda toiminnasta viis.

Laaditaan muutosten toteuttamisssuunnitelma ja tehdään asiat loppuun saakka. Tästä jäätiin valovuoden päähän.

Kunta- ja sote-asiat ovat vastassa taas ensi hallituskaudella. En ole mistään vielä saanut vinkkiä, että asiat lähtisivät nyt menemään parempaan suuntaan. Peruskuntien sijaan saatetaan nyt keskittyä maakuntiin. Hallintorakenteita nekin ovat.

Laaja-alainen, yhteiskunnallinen peruspohdinta pitää käydä siitä, mikä julkisen vallan rooli on ylipäätään palveluiden tuottajana. Näin päästään liikkeelle ja läpi ensimmäisestä portista. Enää on neljä läpäistävänä.

Tärkeä havainto on myös se, että ylhäältä ohjatut järjestelmät ovat väistämättä byrokraattisia ja hauraita Nassim Talebin hengessä. Kestävät ja kehittyvät eli antihauraat järjestelmät perustuvat dynaamisiin markkinoihin, luovaan tuhoon ja yrittäjyyteen.

Nerokas tapa saada parempaa laatua ja kustannustehokkuutta verotuloilla rahoitettaviin palveluihin on antaa rahan seurata asiakasta.

Oikea kysymys siis on, miten luomme edellytykset laadukkaille ja kustannustehokkaille palveluille. Kuinka paljon voittoa saa tehdä ihmisten terveydellä, on se väärä kysymys.

....................

Todistusaineistona vielä aiemmat kunta- ja sote-aiheiset kirjoitukseni:

Järkeä kuntauudistukseen (1.3.2013)

Keski-Suomen kuntauudistus (23.4.2013)

Viisautta kuntauudistukseen (29.5.2013)

Julkisia palveluita viisaasti (9.6.2013)

Väärää byrokratiaa (17.12.2013)

Kuntauudistus ho(h)hoi (9.1.2014)

Onnistunut kunta- ja soteuudistus (23.3.2014)

Sote 2020 (23.4.2015)

Sote-soppaa: 42 vai 24? (29.11.2014)

Kevään aurinkoa Porin Kallossa - soteista viis

Tietoa vai kohinaa?

Tietoa vai kohinaa?

Kuvassa on kaksi grafiikkaa, mutta mitä ne esittävät?

Vinkki 1: punainen käyrä sisältää yhteensä sata erillistä pistettä ja pienen grafiikan sinisiä palkkeja on selvästi viisi.

Oletetaan, että olet päättäjä, asiantuntija, ekonomisti, yritysjohtaja tai poliitikko. Saat eteesi sinisen grafiikan. Mitä ajatuksia se sinussa herättää? Kuvaako se positiivista tai negatiivista kehitystä? Riippuu tietysti siitä, mitä pystyakselilla kuvataan ja sitä en ole sanononut. Jos palkit kuvaavat lämpötilaa, näyttä kylmenevän. Jos ne kuvaavat yrityksen liikevaihtoa viideltä edelliseltä kvarttaalilta, näyttä kehitys yhtä hyvää jaksoa lukunottamatta olla menossa huonompaan suuntaan.

Entä punainen käyrä? Se osoittaa, että alkukasvun jälkeen tuli voimakas romahdus, josta sitten pitkän ajanjakson kulessa jälleen toivuttiin. Lopulta tuli taas romahdus. Käyrä voisi selvästikin kuvat vaikka valuuttakurssin tai pörssiosakkeen arvon kehittymistä. Mitä johtopäätöksiä teet tiedon perusteella?

Vinkki 2: siniset palkit ovat punaisen käyrän pisteet 11 – 15. Ne siis esittävät sillä kohtaa samaa asiaa.

Huomasitko asian heti? Todennäköisesti et.

Ainakin yksi asia tuli nyt selväksi. Jos päättelet jotain sinisten palkkien pohjalta, et näe laajempaa kuvaa.

Sen saa tarkastelemalla punaista  vuorostoratakäyrää.

Mutta mitä käyrä oikeastaan esittää?

Ei esitä mitään todellista, vaikka siltä näyttää. Se pohjautuu yksinkertaiseen ns. rekursioyhtälöön, jossa uusi luku lasketaan kertomalla edellinen luku luvulla 0,9 ja lisäämällä tuloon luku kymmenen. Lisäksi siihen lisätään iso määrä satunnaista kohinaa. Kannattaa siis olla tarkkana, ennen kuin tulkitsee yhtään mitään tiedoksi tai kohinaksi.

Jos kohina postetaan näyttää kuva seuraavalta:

Olisitko nyt huomannut, että sininen grafiikka esittää punaisen käyrän pisteitä 11 - 15?
Vaikka kohinaa ei ole, on asioiden hahmottaminen lähes mahdotonta. Mahdolisuudet 
ihmisten harhauttamiseen "tiedon" avulla ovat rajattomat.

Käykö uskonnollisille kiihkoilijoille aina huonosti?

Osa meistä uskoo Jumalaan, joka palkitsee ja rankaisee ansioidemme mukaan. 

Toiset eivät näe jumalan olemassaolosta mitään merkkejä.

Meillä kaikilla on elämä elettävänä. Päätämme omilla teoillamme, miten sen elämme.

Pohditaan miten kannattaa elää.

Jos ei usko jumalaan, kannatta elää mahdollisimman hyvin. Se on kaikki mitä meillä on. Hyvyys kanssaihmisiä ja itseään kohtaan tuottaa iloa. Samoin pienistä ja suurista asioista nauttiminen – hetkessä eläminen. Voi iloita siitä, mitä on eikä murehtia liikoja muista asioista.

Kun kuolema aikanaa tulee, ei tarvitse pelätä, vaikka ajatus oman minän katoamisesta tuntuu ehkä ahdistavalta. Lohduttautukoon kukin vaikka sillä, että jossain ajassa ja paikassa oman itsensä täydellinen kopio vielä joskus näkee päivänvalon. Se on väistämätöntä, mikäli aika ja multiversumeiden määrä on ääretön.

Jos ei usko jumalaan, ei kannata pilata ainoaa elämäänsä huonosti elämällä. Itselleen vain vahinkoa tekee.

Ajatellaan seuraavaksi, että alkulauseen Jumala on olemassa. Miten nyt kannattaa elää?

Selvästikin kannattaa edellen elää kunnolla. Tällöin bonuksena on vielä taivaspaikka – paratiisin avaimet.

Pahin vaihtoehto uskovalle on Jumalan tahdon vastainen huono elämä ja sen jälkeinen ikuinen helvetti.

Nyt päästään siihen, miksi kiihkoilijoille käy huonosti.

Ensimmäisessä vaihtoehdossa hän on harras uskovainen ja toimii vakaumuksensa mukaan esim. tappaen vääräuskoisia tai muita kauheuksia tehden. Todellisuudessa hän toimii muiden ihmisten aivopesemänä. Jumala ei tästä pidä, vaan lähettää hänet kuoleman jälkeen helvettiin. Tässä toteutuu kauhuskenaario: elän huonon ja lyhyen elämän uskoen tekeväni Jumalani tahdon mukaisia töitä. Minua on kuitenkin petetty. Tosiasiassa Jumala on oikean hyvyyden puolella ja pistää minut kuoleman jälkeen helvettiin.

Toisessa vaihtoehdossa hän ei usko jumalaan. Tällöin hän elää tahallaan huonon elämän ja siinä se. Kanssaihmisille hän jättää vielä perinnöksi surua, pahaa mieltä ja katkeria muistoja.

Uskonnollinen johtaja sanoi voiton olevan väistämätön, koska he rakastavat kuolemaa enemmän kuin heidän vihollisensa elämää. Ehkä niin, muuta onko tullut mieleen, että oma loppusijoituspaikka saattaakin olla helvetti paratiisin sijaan?

 

Nostetta Suomeen

Etla julkaisi 8.1.2015 talouspoliittisia linjauksiaan suosituksena tulevalle hallitukselle.

Hyvää analyysia ja ehdotuksia, joista useat olisi pitänyt jo aikoja sitten toteuttaa.

Suomen pitkän aikavälin menestys voidaan rakentaa yrittäjyyden, erinomaisten

instituutioiden ja osaaminen varaan.

Uudet yritystyöpaikat ovat jo vuosia syntyneet pieniin ja keskisuuriin yrityksiin.

Rahoituksen saatavuus on merkittävä kasvun pullonkaula. Laiska raha on saatava kanavoitua yritystoiminnan rahoittamiseen. Perintoveron korvaaminen myyntivoittoverolla sekä yhteisöveron poistaminen yhtiöön jätettäviltä voitoilta auttavat niin ikään.

Yrittäjyyden kannustamiseksi voidaan ansiosidonnaisen työttömyysturvan maksuaikaa lyhentää puoleen nykyisestä mahdollistaen samalla sen sijoittaminen oman yrityksen pääomittamiseen.

Luova tuho on välttämätöntä kilpailukyvyn turvaamiselle. Annetaan ihmisille reilu mahdollisuus jatkaa epäonnistumisen jälkeen. Kovat kokemukset opettavat varmemmin kuin menestys, joka voi johtua myös sattumasta.

Suomalainen korruptio piiloutuu ylimitoitettuihin hallintorakentesiin turhien työpaikkojen muodossa. Koko julkista sektoria tulee tarkastella yhtenä kokonaisuutena. Toimivien palveluiden ja kilpailukykyisen infrastruktuurin rakentaminen on ensisijaista. Järkevät rakenteet tukevat sitten toimintaa. Esimerkiksi kuntarakenneuudistus meni väärille urille jo nimestään lähtien. Samoin nyt hahmoteltu viiden sote-alueen ja 19 tuottajaorganisaation malli ei vielä ratkaise yhtään mitään. Tarvitaan kilpailua ja valinnanvapautta.

Rakennetaan osaamisesta tärkein pääomamme. Laadukkaiden perus- ja tutkinto-opintojen sekä tutkimuksen lisäksi tarvitsemme jatkuvaa, elinikäistä oppimista. Käytännön ammattiosaamisen ja työelämätaitojen kehittämisessä yksityiset, joustavat koulutusorganisaatiot ovat toimivia. Vapaaehtoinen itsensä kehittäminen on

tunnetusti yksi merkittävä ihmisten onnellisuutta lisäävä tekijä.

Edellisten lisäksi tarvitsemme innostavaa ilmapiiriä, luottamusta oikeudenmukaisuuteen sekä johtajuutta. Mistä löytyy kyky, pitkäjänteisyys ja rohkeus ruveta töihin?

Ajantiedon kattoterassilta voi ihailla myös Eduskuntatalon takafasadia. Siltä suunnalta ei ole viimevuosina kirkasta valoa näkynyt. 

Myyvä työote

Tätä lukevana olet todennäköisesti yksi Suomen noin miljoonasta asiantuntijasta. Muiden ammattiryhmien määrän laskiessa asiantuntijoiden määrä on kasvanut viidessä vuodessa yli sadalla tuhannella. Lähes puolet meistä, tarkemmin 40%, tekee nykyään asiantuntijatyötä.

Työelämä edellyttää meiltä yhä enemmän moniosaavuutta. Puhtaasti avustavien henkilöiden määrä on vähentynyt dramaattisesti. Heistäkin on tullut yhä enemmän asiantuntijoita omalla alallaan.

Asiantuntijuus tarkoittaa sitä, että sinulla on jossain asiassa muita perusteellisemmat ja laajemmat tiedot. Työhösi kuuluu ongelmien tunnistamista ja ratkaisua. Sinun on kyettävä myös viestimään asiasi muille uskottavasti. Juuri sitä on myyvä työote.

Asiantuntijatyön tekemisen edellytys osaamisen lisäksi on luottamus. Ilman luottamusta kukaan ei ole kiinnostunut työstäsi.

Jotta pääset toteuttamaan asiantuntijuuttasi, on jonkun työpanoksesi myytävä. Yhä useammin olet itse se henkilö. Asiakkaasi ovat ulkoisia tai organisaatiosi sisäisiä, omia kollegoitasi

Puhtaasti myyntityötä tekevien osuus laskee jatkossa dramaattisesti. Syynä tähän ovat moniosaavuuden vaatimuksen lisäksi sähköisen kaupan ja asioinnin mahdollisuudet.

Mitä siis myyn, kun en ole myyjä? Myyt omaa osaamistasi, neuvoja, ideoita, ratkaisuja, uutta toimintamallia tai muutosta.

Myyvään työotteeseen liittyy aktiivisuus ja ratkaisukeskeisyys. Sinulta edellytetään vuorovaikutustaitoja, ihmisten kunnioittavaa kohtaamista ja ystävällistä jämäkkyyttä.

Sinun kannattaa ymmärtää, mitä myyvä työote tarkoittaa työarjessasi.

Näitä asioita käsittelemme Ajantiedon uudessa puolen päivän koulutuksessa. Myyvä työote on tarkoitettu työelämän asiantuntijoille, johdolle ja yrittäjille. Saat positiivisen vaikuttamisen ja onnistuneen muutoksen keinoja. Opit myymään ideoitasi, osaamistasi ja palveluitasi.
Päivät  17.3 ja 2.6

Oppimisen uusi soundi

Onko vaikutukseni työyhteisööni myönteinen vai kielteinen? Olenko sen moottori vai jarru? Vastaa mielessäsi seuraaviin väittämiin:

1. Haluan oppia uutta

2. Tiedän, mitä minun tulee osata työssäni

3. Hallitsen nykyisen työni hyvin

4. Tiedän mitä kokonaisuutta palvelen työlläni

5. Tunnen työyhteisöni perustehtävän

6. Tuen työlläni perustehtävän toteuttamista

7. Vuorovaikutustaidot ovat tärkeitä

8. Haluan kehittyä nykyisessä tehtävässä huippuhyväksi

9. Haluan laajentaa osaamistani uusille alueille

10. Tiedän, mitä uutta haluan osata vuoden päästä

Jos vastasit kyllä vähintään kahdeksaan kysymykseen lue eteen päin. Jos vastasit kyllä alle neljään kysymykseen lue eteen päin. Muussa tapauksessa jatka lukemista.

Oppimismyönteisyytemme vaihtelee. Osa meistä on erityisen tiedonjanoisia, sanotaan vaikka 20%. Toiset 20% suhtautuvat oppimiseen kielteisesti, syystä tai toisesta. Jos kuulut tähän ryhmään, mieti mistä se johtuu. Millaiset muistot sinulla on kouluajoiltasi? Miten ne vaikuttavat sinuun tänä päivänä. Ajattteletko kenties, että kyllä työ opettaa ja aina voi kysyä. Työ todella opettaa ja aina voi kysyä, mutta se ei riitä. Välillä on hyvä saada aivan uusia näkemyksiä. Niitä saadakseen on lähdettävä liikkeelle. Mentävä koulutukseen, tavattava uusia ihmisiä ja vaihdettava kokemuksia heidän kanssaan.

Jos koulumuistot yhä ahdistavat, on ne aika jättää taakseen ja kääntää katse tulevaan. Vapaaehtoinen itsensä kehittäminen on hyvän ja onnellisen elämän tärkeä perustekijä.

Nyt olet toivottavasti päättänyt oppia työssäsi jotain uutta. Sitä kannattaa lähteä hakemaan kahdesta suunnasta, ammattiosaamisesta ja työelämätaidoista.

Ammattiosaaminen on sitä, mitä tarvitset suoraan omassa työssäsi. Kirjanpitäjän on hallittava kirjanpitolain pääkohdat. Kirvesmiehen on osattava käyttää omia työkalujaan ja suunnittelijan 3D-grafiikkaohjelmaansa. Asiantuntijan on osattava asiansa.

Työelämätaidot ovat niitä, jotka auttavat sinua pärjäämään työssäsi tilanteessa kuin tilanteessa. Jokainen meistä tarvitsee vuorovaikutustaitoja, itsensä johtamisen taitoja, ajanhallinnan taitoja ja arjen projektiosaamista.

Ammatillisesti orientoituneena saatat ajatella tarvitsevasi vain ammattiosaamista. Ehkä ajattelet pärjääväsi vain työelämätaidoilla. Molempia kuitenkin tarvitsemme. Keskity siis seuraavaksi siihen, missä tunnet olevasi heikompi.

Jos alkutestissä sait vähemmän kuin kahdeksan kyllä-vastausta, on aika ruveta kouluttamaan itseäsi. Jos sait vähintään kahdeksan olet jo nyt hyvällä tiellä.

Oppimisen uusi soundi Ajantiedolla.

 

Luomuvoivanhemmat Espoosta ja albiinojen tappajat Tansaniasta

Viimeisen vuorokauden aikana minua on koeteltu kahteen otteeseen.

Elisiltana kakkoselta tuli riipaiseva dokumentti tansanialaisista albiinoista. Heitä pidetään pahoina henkinä. Ymmärrykseen ei koulutuksen puutteen vuoksi mahdu, miten tummista vanhemmista voi syntyä valkoisia lapsia. Lisäksi albiinojen ruumiinosien uskotaan tuovan onnea, joten niitä näiltä kanssaihmisiltämme ryövätään. Samalla menee henki. Markkinoita näyttää kuitenkin löytyvän. Helpon rikastumisen mahdollisuus houkuttaa. Yksi haastatelluista toivoi tulevansa aikanaan tapetuksi mieluummin myrkyllä kuin silpomalla. Pieni on siis toive paremmasta.

Tänä aamuna sain käteeni Metro-lehden. Espoossa on syntynyt iso riita päiväkotien levitteistä. Joukko vanhempia haluaa lapsilleen voita margariinin sijaan. Mieluusti luomua. Tämä ei näytä kaupungille sopivan. Yksi vanhemista totesi, että sitten ei laiteta mitään leivän päälle. Omia eväitä ei päiväkotiin saa hygieniasyistä myöskään tuoda.

Kaukana ovat tarinat toisistaan. Vai ovatko sittenkään?

Molemmissa tapauksissa ihmisillä on syy toiminnalleen. Tansaniassa noitatohtorit uskovat albiinoilta riistettyjen ruumiinosien tuottavan parempaa kalaonnea ja lisäävän kullan määrää kaivoksissa, kun sinne albiinon verta pirskotetaan. Espossa vanhemmat ajattelevat lastensa parasta, johon kuuluu luomuvoi, entistä rasvaisempi maito ja geenimuunnellun ruuan välttäminen.

Molempiin tapauksiin liittyy myös kuolemanvakavuus. Tosin Tansaniassa albiinojen henki saattaa oikesti lähteä. Espoossa vanhemmilla on vankan uskonsa tuoma oikeutus ajaa lastensa parasta, johon ei kuulu ainakaan margariinin syönti.

Kolmanneksi molempiin liittyy aimo annos absurdia asennetta. Kukaan yhtään koulutusta saanut ei voi vakavissaan väittää albiinolta irti leikatun käden tuottavan kalaonnea.

Samalla suomalaiset, koulutusta saaneet aikuiset voivat nostaa metelin päiväkotien leivän päälle tarjoamasta margariinista. Murheensa kullakin.